光大集团:做金控规范发展的试金石和标杆

2019-10-25 投稿人 : www.hebeihongye.com.cn 围观 : 1080 次

4月8日下午,光大集团对2018年第一季度的经营状况进行了分析。研究分析小组贯彻了年度工作会议的精神和第一季度的经营管理工作,并部署了第二季度运营管理。李晓鹏董事长指出,要把“防范风险”放在首位,完善“企业治理”,有效“提高效率”,开展专业工作,为黄金发展打下基石和基准。控制标准。

集团负责人朱洪波,吴少华,张金良,吴福林,谢志斌,蔡云阁,葛海军等出席会议。

2018年一季度,集团资产稳步增长,总资产达4.55万亿元,营业收入快速增长,同比增长21%。集团和各企业有效推进各项任务,呈现出“方向明确,起步平稳,起步良好,士气高涨”的趋势。

会议指出,有必要深入认识“预防风险”是主要任务,“改善治理”是防范风险的措施和手段,“改善效率”是黄金调控的特点和优势。小组,“专业工作”是做好工作的能力和保证。为此,我们必须把重点放在以下几个优先事项上:首先,按照建筑风险管理的“要求”,完善风险管理工作。二是加快公司治理优化。第三是要努力提高服务实体的经济能力和效率。第四是使效率成为自觉的工作习惯。有必要提高总部作为基层服务的效率,为员工服务的领导能力,为客户服务的金融企业以及为前台服务的中后台办公室的效率。第五,努力建立学习小组和学习公司。

关于第二季度的工作,李小鹏要求我们在新时期坚持以习近平的中国特色社会主义为指导,以两个协会的精神为动力,顺应时代的发展。服务集团打造世界一流企业,迈向“加强”的新旅程。总体形势促使集团在新的起点上深化改革取得新突破。有必要通过“借五力,破五题”,确保时间和任务“过半”,为实现全年总体经营目标打下坚实基础。

首先是设计并建立适合财务控制小组发展需要的风险管理系统。有效加强风险管理,建立风险管理的“三道防线”和“四个防火墙”,建立集团风险管理信息系统,为风险管理和控制建立“横梁”。

第二是完善发展战略。要对所有部门,地区,部门和企业进行战略细化,制定次区域和子线的战略细化计划,切实推进“世界一流的黄金控制小组”和“四个”的建设。三,三”项目。降落。

第三,大力推进深化改革,加强总部建设。按照强有力的总部战略指导方针,深化集团总部改革,优化集团公司治理体系和决策运作流程,完善“三大一大”决策机制,优化授权范围董事会对管理层的影响。

第四是实施金融服务。加大对战略性新兴产业的支持力度,认真落实“包容性金融”要求,积极参与去杠杆化,加强互联网金融创新,搞好自身产业发展,促进“三大一新”。 ”和“空中丝绸之路”。 “开放“粤港澳大湾区”产业基金实现突破,增强客户满意度,幸福感,安全性,增强为实体经济服务的能力。

第五是坚持建议和建议的规范化。 “要讨论的事情,要讨论的事情,要讨论的事情”,用掌声进行讨论,打招呼,以及抱怨,敢于,善良,学会使用真实的感受和与员工对话。

第六次是在第一个“广达日”中启动集团成立35周年主题的机会,以建立企业文化体系。建立光荣的制度,稳步弘扬祖国文化,相互欣赏文化,培育企业文化,不断塑造“一盏灯”的理念。

在会议上,集团财务管理部,战略规划部,综合财务部,风险管理和内部控制部,光大银行,光大证券,光大金融控股和青旅集团报告了集团2018年实施情况第一季度工作会议。和业务管理工作。

集团高管,董事会秘书叶振勇,集团董事,监事,集团各部门主要负责人,各企业主要负责人出席了会议。

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