【干货】财务管理5大陷阱,CFO该如何应对

2019-10-18 投稿人 : www.hebeihongye.com.cn 围观 : 1669 次

财务管理是企业管理的重要组成部分。它渗透到企业的各个领域和各个环节,直接影响企业的生存和发展。

随着知识经济时代的到来,传统的财务管理模式已经不能满足经济发展的要求。财务管理的改革和创新势在必行。它的管理理念和运作方式必须与知识经济时代企业的发展息息相关。需要同步,以提高企业的经济效率。

因此,企业的首席财务官需要采用企业的最优财务管理,采用最优的财务政策,充分考虑货币时间价值与风险与报酬之间的关系,使企业价值不断提高。保证企业长期稳定发展的基础。最大化。常见的财务陷阱是什么?让我们一起看看。

陷阱一:财务与会计之间的混淆

尽管大多数公司已经建立了现代企业制度,但一些国有企业甚至上市公司中的一些会计公司都会混淆财务和会计。他们认为会计部门只是提供金融服务的简单会计中心。仅提供信息,财务管理工作和会计工作的态度是模棱两可和混乱的。

目前,学术界对财务管理和会计之间的关系存在不一致的看法。主要观点有三个,即大会计概念,大财务概念以及财务和会计。这三种观点的相似之处在于,财务管理和会计既不是一回事。至于两者是包容性还是并行性,仁者见仁,智者见智慧。

Shiye认为财务包括会计。会计不是单独的经济类别,也没有单独的管理对象。会计工作是财务管理的基础,也是财务管理的一部分。

首先,会计的直接目标是为公司财务管理提供真实,可靠和完整的会计信息。它对公司管理目标的贡献只能通过财务管理来实现。两者的目标都是相同的,也包括所有方面。性;

第二,财务信息不等于会计信息。会计信息经过处理和分类,财务信息和文本描述用于形成财务信息。会计信息是财务信息的重要部分;

第三,财务管理包括成本管理,财务管理,投资管理,营运资金管理和企业收益分配管理。这些内容的记录,计费和汇总必须通过计费来实现。因此,在内容上,财务管理包括会计工作,会计工作是财务管理系统的信息支持子系统。因此,财务管理包括会计,会计是财务管理的基础工作。将财务管理和会计工作混为一谈,不利于提高公司管理水平和管理水平,也不利于企业的长期管理。并不断发展。

陷阱2:最高利润

在财务管理教科书中,这不是一个人是否可以选择一个问题,而是一个历史发展过程。从根本上讲,社会主义企业的目标是通过企业的生产经营活动创造更多的财富,并最大限度地满足所有人的物质文化生活的需要。但是,由于生产力发展的不同阶段和水平,在体现上述基本目标的同时有不同的表现形式。也就是说,我们已经实现了最大化总产值,最大化利润和最大化股东财富的目标。四个过程,例如变成目标和最大化公司价值。如今,私营企业,外资企业和中外合资企业都将利润视为企业财富。公司财务管理的目标不是最大化企业的价值,而是最大化企业的利润,而利润越多,企业就增加了更多的财富。如果您仔细考虑一下,那么它没有任何问题。

但是,国有大中型企业和上市公司也有这种概念上的误解。例如,一些企业管理者急于追求利润趋势,寻找热点,为追求长期利润最大化而做出错误的决定,从而忽略了企业。社会利益,雇员利益,债权人利益,债务人利益,消费者利益和投资者利益偏离了企业的总体目标。公司财务管理目标是公司财务管理活动要实现的目标,公司制度良性循环的前提条件以及评估公司财务活动是否合理的标准。最大化公司价值必须是我们坚定不移的追求和目标。

陷阱3:商业和财务策略不合时宜

在深化经济体制改革的过程中,原来的国有大中型企业现在变成了集团公司,它们的财务关系也发生了变化。总公司和分公司拥有独立的法人并具有统一的会计核算。有合同制等,因此公司财务战略目标与公司战略目标之间的矛盾非常容易。结果是:企业相关部门无所适从,无法协调各种财务关系,无法让人们知道自己是否实现了财务目标,无法对员工进行激励和约束,无法进行有效的绩效评估;容易导致企业投资决策失误,难以防止收入和支出,现金流量的金融风险,融资的金融风险等金融风险,从而使投资收益率和资产利用率最大化。这将导致企业的所有部门从各自的部门开始,而忽略了公司的整体战略。导致公司权力分散,降低了公司资源使用效率和抵御风险的整体能力。

因此,在业务管理中,战略的选择和实施是公司的根本利益,对战略的需求比其他一切都更高。企业财务管理必须根据公司总体目标的要求,符合企业战略的执行情况,提出切合实际的企业财务战略目标,使企业财务管理在外部法律环境,经济环境变化中,不致错误的财务决策和财务计划应避免因公司财务战略目标与公司战略目标之间的不一致而浪费资源和经济利益。

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陷阱4:缺乏预算管理功能从财务预算管理的角度来看,涉及企业内外各种经济现象的财务预算管理方法尚未在许多企业中得到应用,对预算有一个普遍的了解。管理。或者财务预算管理是形式上的,或者只关注预算本身的计划,协调和控制功能,而没有关注预算管理在其他方面的作用,因此不能通过财务预算来管理,并正确处理战略管理和公司绩效。评估,企业资源配置,企业风险控制与提高企业经济效益之间的关系,并掌握正确的财务管理目标和方向。

从财务成本管理的角度来看,许多公司无法将其关注点从产品重点转移到作业上,因此财务成本控制的观点并未从传统的成本削减的主要形式转移到成本计划,成本预算和最优组态。资源,合理的成本,事前预防比事后调整更为重要,并且重组过程即将到来。

从企业绩效评价方面看,目前仍停留在使用基于利润的业绩评价方法上,评价企业业绩仍采用那些不能反映成本或资本费用,不能反映企业生产经营的最终盈利或价值的指标,诸如权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等,在现有财务评价指标体系中缺少对技术创新能力的评估指标,尤其是目前已被世界一流公司用于业绩考核与评价的附加经济价值,更是很少进行深入的研究,从而制约了企业发展战略的实施,影响企业的可持续发展。

陷阱五:管理工作方式滞后在当前市场竞争日益激烈的情况下,企业财务管理者要想获得成功,必须要不失时机的改变财务管理的工作方式,使财务管理由计划经济体制下的手工模式向市场经济体制的现代化、信息化模式转变;企业的财务组织机构也要进行适当的调整,通过修订各种财务管理制度,明确权责关系,改变传统的财会合一的机构设置,适当加强组织的沟通与协作,搭建起财务、管理信息平台,并使财务管理能够主动地支持企业的再生产过程,贯穿于企业生产经营事前、事中、事后的全过程,为企业正确进行各项决策和防范风险控制创造良好的条件。

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