【一点资讯】任正非:靠“感恩”管理员工,是老板无能,庸才才会感恩

2019-10-17 投稿人 : www.hebeihongye.com.cn 围观 : 1949 次

任正非:以“感恩”来管理员工,这是老板的无能,平庸会为绩效而感恩。谈谈我想分享的2019.10.2

文:刁老师有趣,信息量大,态度至上[超级性能]更多信息,学习视频,免费与您分享!加冕老师的个人号码(CQZHHC1980)发送1小时免费薪水表现学习视频

指南:

公司为什么不倡导感恩文化?感恩是平庸的!

去年8月,任正非在浙商峰会上发表了讲话,这使在场的企业家感到尴尬:“如果员工感谢华为,那么我相信华为做错了事,一定是我(华为)给他更多。”

这意味着得到这种待遇的员工没事。如果他认为自己不值得,他仍然需要感谢公司和老板。这只表明他一文不值。华为已经看了一眼。

他是一位非常着名的业务管理专家,他曾说过:“天才,都有脾气,需要适应。”

您仍然不相信此声明确实是基于科学的。

荷兰阿姆斯特丹大学的学者马特斯巴斯(Matthes Bass)曾在一组实验中发现,“磨炼”的科目往往更具创造力。研究发现,脾气可以刺激肾上腺素和勇气等一系列因素。

因此,高水平的员工通常会有些脾气和自负:我根本不需要感谢老板,因为我得到的一切都是因为我付出了相应的高水平的劳动。

即使老板和公司不见了,无论我站在哪一边,我都会用自己的技能吃饭。

对于人才,他们都是熟练的。无论他们在哪里有机会,都无需对他们表示感谢和忠诚。他们只会用自己的辛勤工作来偿还所拥有的钱。

什么样的薪酬绩效机制可以从根本上激励员工?

推荐使用KSF补偿完整性能模型

KSF的增值加薪方法为员工提供了无上限的加薪模型。员工可以用自己的努力创造更好的结果并提高自己的薪水。

对于公司而言,雇员越多,他们获得的收入就越多,而不会增加成本。

KSF薪酬绩效设计计划示例

Production Manager KSF薪酬绩效设计案例

在这种情况下,我们使用KSF模型将他的薪水分为8部分。这些与公司的利益密切相关,作为生产经理,他们有能力提高。

1。每增加x元的产出,奖励y元。每减少x元,就减少y元;

2,每辅料成本减少u,奖励v元,每升u,减少v元;

3,产品性能合格率,每提高m%,奖励n,每降低n%,减少n元;

4。交货及时,每增加a%,奖励b元,每减少a%,少b元;

5,员工离职率高,无损失,奖励200元,每损失1人,少于100元;

最大化公司利益的基础是最大化员工价值!充分挖掘员工的价值,不是压力,而是依靠员工自身的动力。

?简介:只有当利益汇合时,员工和公司才能真正获胜。

良好的薪酬绩效模型,注重结果,使用数据说话,让薪水更高的员工获得合理的加薪机会。同时,企业利润也是双赢的增长。在不增加公司固定成本的情况下实现员工加薪!

您还想拥有一个勤奋的员工,请写一封私人信。不加成本地给员工加薪,为员工带来高薪,公司将获得高性能的双赢结果!

解决:各种困惑,例如员工快速流动,执行力不足和严重的材料成本浪费,教您如何逐步振兴人才!

作者/刁师(CQZHHC1980)

如果对业务管理有任何疑问,欢迎添加我的个人号码作为朋友!

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这意味着得到这种待遇的员工没事。如果他认为自己不值得,他仍然需要感谢公司和老板。这只表明他一文不值。华为已经看了一眼。

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5,员工离职率高,无损失,奖励200元,每损失1人,少于100元;

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