小红书血洗Kol的背后:信任危机与电商困境

2020-01-25 投稿人 : www.hebeihongye.com.cn 围观 : 1778 次

科技自媒体5月10日对小红书中的科尔来说是一个“黑色星期五”。

小红书官员发布了《品牌合作人平台升级说明》通知,根据小红书品牌合作伙伴的新“政策”,重新定义了品牌合作伙伴的进入条件。不符合要求的科尔被取消品牌合作伙伴资格,不能再接收广告。

1。风扇数量≥ 5000个;

2。上个月票据的平均敞口≥10000。

在此之前,《小红书》需要1000多名粉丝,过去一个月平均曝光1000多张纸币。

门槛突然大幅提高,这让大量考尔大吃一惊。最初,我在小红书品牌合作伙伴的平台上看到了近20,000个KOL,很快就降到了5,000个。

这项行动也被网民戏称为“灭霸来到小红书”。点击一下,将近四分之三的KOL变成了灰烬。

内容优势曾经是《小红书》爆发的底层逻辑。科尔为《小红书》的繁荣做出了贡献。为什么小红书这次开始清洁模式?

内容变化和信任危机

小红书业务开始时,两位创始人曲芳和毛文超表示小红书将始终坚持把用户体验放在第一位,要求社区用户成为“真正的”消费者。在前三年,《小红书》做到了,早期用户被高质量的社区内容所吸引。

然而,随着社区商业化的推进,各大品牌已经注意到小红书的营销价值,一些推广团队也看到了草书的“未来”。

许多媒体说,代表小红书写和发假草短信只需10多元,3小时内即可推出。也有一些企业要求作家“标准化”和欺骗,并在流行的推荐上花钱。

自称“小甘薯”的网民抱怨道。她是第一批小红书的第一个用户。她喜欢书中对每种产品的描述,觉得自己在用心写。然而,现在它已经改变了。大量真实和虚假的互联网用户涌入。商业促销太多,“纸币”的质量下降太严重。“

加上下面的#小红书现在在其微博上有95,000篇软烟草文章#。一个自称内容“真实”的社区经常会因为虚假宣传而受到惩罚,这多少有点讽刺意味。

错误的“植草”笔记使小红书长期以来对真正的大学教育资助委员会的推荐份额的良好口碑受到极大质疑。

客观地说,这并不全是红皮书的责任,但它可能会导致信任危机、用户流失、用户增长乏力等问题。

假数据头疼

除了假草笔记,红皮书和品牌也头疼假数据。

虚假数据可能是社交媒体领域主要平台的头痛问题。去年,中央电视台公开批评虚假交通,但这个地下灰色产业的繁荣可能远远超出普通人的想象。

在新政策出台之前,小红书KOL更愿意与不同的机构或公关进行“非签约”合作,因为存在不需要签订合同的“中介机构”,从而省事、逃避责任。

为了盈利,中介机构增加了KOL的自报价,并上报给相关品牌。科尔发现自己如此有价值,以至于开始不断提价。

发现粉丝和赞美的数量是衡量他们商业价值的最佳尺度,他们开始用外力粉饰数据。

中间商也将帮助KOL增加数据,以便对品牌的“美丽数据”提供反馈。

这种恶性循环导致了品牌方面的大量支出,但这是行不通的。

新规定发布。KOL只有在通过《红皮书》平台考试并成为“品牌合作伙伴”后,才能在《红皮书》上接收广告。此外,新规定还加大了对私人订单收取和数据欺诈的打击力度。合作者的初始分数是12分。私人订单收取和数据欺骗将直接扣12分,同时取消合同。合作者将无法在一年内再次成为品牌合作者。

这个平台升级不仅仅是为了恢复用户的trus

由于在供应链、渠道和物流方面缺乏优势,假冒产品频繁出现,售后服务差,在新浪黑猫的投诉平台上,有171起关于小红书的投诉,都是针对电子商务的。

电子商务的声誉经常受到批评,加剧了平台上“墙内开花,墙外芬芳”的现象。辛苦工作了半天后,他们为别人做了“结婚礼服”。

小红书三年的用户小易科说,“我非常喜欢小红书社区,但是我基本上不会在种草后在平台上买。我会寻找可信的采购代理或其他购物平台。当采购代理介绍东西时,他们通常会向用户展示《小红书》的分享情况。”

强大的货物运输能力并没有转移到电子商务业务上,电子商务业务已经处于亏损状态好几年了。最后,2019年2月,《小红书》将升级其组织结构,推出品牌合作伙伴平台,开拓品牌侧,MCN和科尔,从而在未来从中抽取佣金,探索新的商业化方法。

虽然升级清除了低质量的KOL,但小红书也加强了对符合要求的KOL的控制。这次升级也可以被视为一场战争,在这场战争中,《小红书》扞卫了平台的利益,并从科尔手中夺走了食物。

小红书实际上重塑了微博兑现的方式,微博早期的KOL收到品牌广告,与微博平台无关。为了盈利,微博自行开发了一套广告投放系统。MCN被介绍了。MCN是许多博客作者的代理人。一端与品牌协商,另一端与微博接口。微博只需要运营好MCN组织。

但是小红书可以限制销售订单的行为,但是很难限制品牌优雅地做广告。“小红书本身就是一个具有强大电子商务属性的内容平台。如果品牌通过KOL发布大量广告,肯定会破坏《小红书》原有的生态系统。

使其成为商业展示平台和广告平台,与内容互斥。用户是否愿意吃这套是个问题。如何在商业化和用户体验之间找到平衡是小红书面临的一大挑战。

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