除了涨薪,企业还能用什么方法留住员工?

2019-10-14 投稿人 : www.hebeihongye.com.cn 围观 : 1690 次

除了增加薪水外,公司还可以采用哪些方法留住员工?蚂蚁hr2019.9.25我要分享

每家公司都希望让最优秀的人才为自己工作,但是公司要长期留住人才非常困难,尤其是当高性能人才的薪水达到公司设定的最高限额时。这变得更加困难。尽管金钱可能是激励员工的主要动力,但当员工的薪资潜力达到顶峰时,公司应该怎么做才能使员工满意呢?这里有一些建议:

一是财务奖励创新系统

找到一个可以为其工作获得额外奖励的切入点。即使员工不是直接销售职位,也请考虑采用新的创收方法。例如,为客户服务代表创建一条将服务对话转换为销售的路径。即使他们不是完成交易的人,他们也必须建立一个流程来跟踪他们的建议。当推荐人使公司赚钱时,销售代表可以获得一定比例的佣金或利差。

第二,停止微观管理,削弱评估功能

1。停止微管理。许多领导者或管理者可能不会将他们的行为视为微观管理,但是微观管理可以采取多种形式。一些经理可能每天监督分配的每个项目,并逐步跟踪进度。这似乎是一种责任。实际上,这对员工是无形的压力,他总是感到被监视。正确的方法是,当一个好的员工开始一个项目时,经理只需要告知理想的结果和可行的方法。在工作过程中,可以适当地向员工询问进度,但不参与整个过程的所有细节。

2。适当削弱评估。现在,公司越来越强调评估的作用。评估确实在短期内提高了员工的积极性,但是现在越来越多的人事管理研究人员认为,这也可能是员工离职的重要原因。应适当削弱评估的作用,并应尽可能减少评估的频率。应该每季度评估一次。作为年度薪资调整的基础,请在评估中力求公平公正,从而进行薪资变动。差异的大小不应有太大差异。

三是为优秀员工提供更宽松的工作时间限制。

对于表现最好的员工,他们总是有动力去做自己的工作,并努力超越公司和自己的期望。结果,他们可以在工作计划中提供更大的灵活性,并且公司需要激励他们更轻松地工作,以便他们可以制定更灵活的计划。同样,高绩效的人在需要在办公室待命并且可以放松时(包括离开办公室)也具有强烈的自我意识。如果给他们适当的控制范围,这些员工的工作通常会更好。

本文由ant HR(发布,请注明出处。 ant HR的使命是帮助公司提高员工满意度!为企业提供社会保障支付,工资核算,工资分组等软件和服务。更多惊喜,欢迎搜索微信公众号Ant HR(mayihr)!

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每家公司都希望让最优秀的人才为自己工作,但是公司要长期留住人才非常困难,尤其是当高性能人才的薪水达到公司设定的最高限额时。这变得更加困难。尽管金钱可能是激励员工的主要动力,但当员工的薪资潜力达到顶峰时,公司应该怎么做才能使员工满意呢?这里有一些建议:

一是财务奖励创新系统

找到一个可以为其工作获得额外奖励的切入点。即使员工不是直接销售职位,也请考虑采用新的创收方法。例如,为客户服务代表创建一条将服务对话转换为销售的路径。即使他们不是完成交易的人,他们也必须建立一个流程来跟踪他们的建议。当推荐人使公司赚钱时,销售代表可以获得一定比例的佣金或利差。

第二,停止微观管理,削弱评估功能

1。停止微管理。许多领导者或管理者可能不会将他们的行为视为微观管理,但是微观管理可以采取多种形式。一些经理可能每天监督分配的每个项目,并逐步跟踪进度。这似乎是一种责任。实际上,这对员工是无形的压力,他总是感到被监视。正确的方法是,当一个好的员工开始一个项目时,经理只需要告知理想的结果和可行的方法。在工作过程中,可以适当地向员工询问进度,但不参与整个过程的所有细节。

2。适当削弱评估。现在,公司越来越强调评估的作用。评估确实在短期内提高了员工的积极性,但是现在越来越多的人事管理研究人员认为,这也可能是员工离职的重要原因。应适当削弱评估的作用,并应尽可能减少评估的频率。应该每季度评估一次。作为年度薪资调整的基础,请在评估中力求公平公正,从而进行薪资变动。差异的大小不应有太大差异。

三是为优秀员工提供更宽松的工作时间限制。

对于表现最好的员工,他们总是有动力去做自己的工作,并努力超越公司和自己的期望。结果,他们可以在工作计划中提供更大的灵活性,并且公司需要激励他们更轻松地工作,以便他们可以制定更灵活的计划。同样,高绩效的人在需要在办公室待命并且可以放松时(包括离开办公室)也具有强烈的自我意识。如果给他们适当的控制范围,这些员工的工作通常会更好。

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