一家公司过于平稳并不是件好事,只有不断折腾,才能被不断地激活

2020-02-25 投稿人 : www.hebeihongye.com.cn 围观 : 1919 次

现在,对一个公司来说,平稳发展是非常危险的,而且它必须勇于“做得更多”。只有在不断的变化中,组织才能不断地被激活,保持灵活性和创造价值的能力。

在这个变革的时代,每个企业都面临着创业的挑战。

然而,此时企业的商业模式、心态和能力准备好了吗?尤其是当许多企业面临转型、转换或产业升级时,不仅有许多事情要考虑,而且还有激活组织的关键要素。在“善变”中保持第一颗心的意义是什么?这是一个创造价值的组织。企业家最大的使命和责任是什么?就是如何不断地反映自己的价值观,创造新的价值观。

一个成功的企业必须“善变”。例如,像小发猫这样有百年历史的企业也经历了转变,从销售产品到销售解决方案和服务,意识到大象必须学会跳舞。在这个过程中,非常重要的能力是适应。

因此,在这个变革的时代,企业需要思考三个问题:第一,现有企业的盈利能力是否能够持续,以及如何保持盈利下降的速度减缓;第二,新业务在哪里,应该做什么样的投资,即使现在要亏损,也要做好这件事。第三,我们需要看到未来三年的整体商机。

互联网公司最大的特点之一是他们开始组建团队,在看到机会时进行测试并犯错。这是一个值得学习的方法。你赚多少钱并不重要,只要建立一个商业模式,然后考虑如何扩张。在这个过程中,失败的概率非常高,这实际上是在投资新的增长点。

因此,为了找到心灵的精神支持,企业家必须首先找到第一颗心:我们为什么要做这个生意?作为张勇海底捞的创始人,他的第一个意图是让农村儿童在大城市过上体面的生活。作为餐饮业,利润达到30%是正常的。然而,他将利润定为15%,并将另外的15%分配给两组人:一组是为前来就餐的顾客提高服务质量;第二是给员工更好的生活条件,过着和城市居民一样的生活。

另一个例子:我们看到脸书创始人扎克伯克,作为一个年轻的亿万富翁,他的生活依然简单,他甚至会捐出大部分财产。他坚持自己的信念,即在上帝面前人人平等。生活应该节俭而简单。工作的天职是上帝对你的召唤。财富只是上帝托付给你的。

任何企业家只有找到并坚持自己的信念,才能走得更远。尤其是在黑暗面前,内心特别的痛苦和犹豫,知道自己在做什么,应该往哪个方向走,才能让自己成功。

战略思维应该“随需求而变”。

在当今时代,企业必须遵循战略中的一个理念:需求产生、需求移动和创新聚焦。这并不意味着我们可以通过制定一个战略来维持三年或五年。我们只需要继续遵循这个策略。小发猫在战略制定方面投入了大量资金。每年,来自世界各地的300名高级管理人员聚集在一起,讨论未来几年小发猫应该如何发展。这种做法每年都在推广。因为市场变化太快,策略必须不断地跟随市场的变化来修正。

首先,在目标设定上,我们必须跟上市场的变化。企业家必须具备战略思维的创新意识。即使他们模仿,他们也必须有自己的新思想和创新方法。

对于企业家来说,策略是在冰雪中探索。你需要像雪狼一样,根据自己的经验、远见和决心,带领企业找到出路。战略选择的最大痛苦是太自由而不能放弃。与此同时,只有10%的战略能够有效实施,所以无论战略有多好,也需要执行的保证。

事实上,构建一个好的商业模式的能力不再是一种稀缺资源,而是一种快速的执行,并且快速产生结果的能力变得越来越重要。

要领导一个企业,就必须在虚拟企业的战略制定和实施过程中,通过系统的思考、务实的分析、有效的资源配置和实施跟踪来取得良好的市场效果

当一个好的策略被制定出来时,非常重要的任务就是执行它。组织的内部结构、流程、信息系统和组织氛围能否支持您完成这项任务?你准备好这四个方面了吗?只有在这些都建立起来之后,战争才能相对容易地进行。

何处捕捉新的市场机会

捕捉新的市场机会时,你可以深入思考,这些新的市场机会存在于何处?事实上,只有三个方面:第一,国际视角。现在不要把自己局限于你的企业或你的国家。世界变得越来越平坦,获取信息的成本也越来越低。高级管理人员应该安排一些时间来帮助你的团队拓展视野。要在国际上了解它,许多方法会激发你的想象力。

其次,移动互联网时代。这个时代的出现实际上给许多传统产业带来了机遇。一旦你不能掌握它,你可能会被淘汰或颠覆。因此,你必须主动思考:在这样的社会生态中,你能在你的行业和企业中做些什么来应对这些变化,甚至捕捉一些潜在的变化。

第三,独创性。在过去的几年里,人们一直在谈论互联网思维,但最近这种思维逐渐冷却下来。当互联网的思维方式和工具被越来越多的人应用时,当它不再是一个门槛时,它实际上使整个企业的本质回归到。如何做好每一件事,如何做好每一个细节,如何服务好每一位顾客,等等。这些已经成为不同企业之间竞争力的差距。

构建积极的组织基因

即使是曾经主宰竞争的诺基亚,也因为跟不上时代的步伐而崩溃了。昨日的成功无法复制,尤其是在一个快速变化的时代。许多创新型企业都经历了一年的历程,这只能在过去的三到五年内实现。在你意识到之前,许多危机已经来临。

那么,我们如何判断一个组织是否高效?

首先,清晰。即组织的战略方向、组织结构和流程体系是否清晰;

第二,灵活性。它表现在适应变化的能力是否强,错误是否被允许。

第三,动机。是否有超出预期的激励机制;

第四,团队合作;

第五,卓越。是否每个人都想追求成功,是否有一致的价值追求;

第六,责任感。你愿意承担责任还是逃避责任?

其中,最重要的组织基因是流动性、流动性或流动性!目前,许多企业愿意通过“快速团队”模式充分信任和授权员工去做实验场。这种创新的组织模式非常敏感,而且试错成本很低。最重要的是充分调动员工的自我驱动力。当人们被完全信任时,他们可能会释放出意想不到的潜力。

相比之下,如果一家公司现在发展得非常顺利,这实际上是一件非常危险的事情,而且它必须勇敢地“做得更多”。

企业家应该不断给企业注入新的活力,带来新的不确定性。在这个过程中,一方面,他们可以找到新的创新空间,另一方面,他们可以锻炼组织的适应性。只有在不断的变化中,组织才能不断地被激活,保持灵活性和创造价值的能力。

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